Aktuality

Bylo krátce po válce, když přišel Jaroslav Matějů se svou ženou Růženou do Borů na Karlovarsku. Koupili 14 ha půdy a začali na ní hospodařit. Vztah k půdě podědili jak oba synové, tak i vnoučata a rodina Matějů dnes pečuje o 2 100 ha půdy, chová na 1 600 kusů skotu a 2 500 slepic na statku Bor Zeos. Na farmě také vyrábí jogurty, tvaroh či sýry.

V Česku máme firmu, ve které mají Vánoce každý den. Jak je to možné? Vyrábí totiž vánoční ozdoby. Tradice rodinné firmy Ozdoba CZ sahá až do první republiky, kdy Václav Berger podnik založil. Zakladatel připravoval své syny, že výrobnu s devadesáti zaměstnanci jednou převezmou, avšak přišel rok 1948 a firma byla znárodněna. Někteří ze synů v podniku zůstali, ale pracovali zde jako skladníci nebo foukači zvonečků.

Miroslav Kalouda spolu se svými syny začal nedaleko Sokolova vyrábět vozembouchy. Firmu založili v roce 1991 a brzy produkovali desítky těchto netradičních nástrojů měsíčně. Podnik se slibně rozběhl a rodina zařadila do svého portfolia také xylofony, ozvučná dřívka či rolničky. V roce 2005 ale celá firma vyhořela. Přišli o lakovku, zásoby i polotovary.

Zajímáte se vždy o to, co odlišuje úspěšné (nejen rodinné) firmy od těch ostatních? Víte, že „je to o lidech“ a rádi byste měli jistotu, že máte na palubě ty správné? A chcete znát recept na to, jak zabránit zmatkům a demotivaci v týmu?

Firma manželů Boudových navazuje na rodinnou tradici zavařování znojemského ovoce a zeleniny. Nejprve po svém dědečkovi obhospodařovali 11 ha velký ovocný sad a ovoce prodávali do výkupu. Později je napadlo, že z meruněk uvaří marmeládu, aby si přivydělali na dovolenou. Když se manželům narodila dcera, rozhodli se pro soukromé podnikání a pro výrobu marmelád a džemů, které nikdo jiný nenabízel. Dnes připravují i džemy z různých odrůd vína.

V 70. letech trápil zámečníka a zároveň aktivního hudebníka Františka Furcha naprostý nedostatek a nedostupnost kvalitních hudebních nástrojů vyšší třídy v tehdejším Československu. Komplikovaný a nákladný import nástrojů ze zámoří ho nakonec přiměl k myšlence vyrobit si svépomocí vlastní nástroj na míru.

Ve spolupráci s členskou organizací a též rodinnou firmou Centrum andragogiky, s.r.o., která je podporovatelem projektu RRP 2018 připravujeme seminář Byznys versus rodinné vztahy. Co je cennější – byznys nebo rodinné vztahy? Seminář se uskuteční 13. září 2018 od 9 hod. (registrace od 8:30) do 14 hod. v sídle AMSP ČR v Praze.

Matka tří dětí se po revoluci rozhodla, že začne ve svých 44 letech podnikat. Na zelené louce vybudovala Jaroslava Valová firmu Siko, jednoho z největších prodejců koupelnového a kuchyňského vybavení v Česku. Na začátku nakupovala obkladačky od zprostředkovatelů za nadsazené ceny. Proto se rozhodla, že se musí dostat přímo k výrobcům a vybrané dekory si sama odvážela do malé prodejny v jižních Čechách.

V dalším díle seriálu AMSP ČR a České televize Toulavá kamera  za rodinným stříbrem zavítáme na sever. Ústecký kraj býval kdysi Mekkou ovocnářů a také vinařů. Iveta Toušlová proto nejdříve zamíří do Velkých Žernosek, kde v malém rodinném vinařství ochutná fortifikované víno a také si vysadí hlavu vinné révy. V Děčíně si pro změnu vyrobí Indiánské léto. Tedy čaj s tímhle poetickým jménem.

Jiří Škopek byl původně včelař a obchodoval s medem. V roce 1991 kývl na nápad kamaráda dělat kovový školní nábytek. Na začátku neměli žádné zakázky, až když rozeslali do škol pohlednice s obrázkem své židle a stolu, najednou jejich firma Santal další tři roky nestíhala vyrábět. Dnes má Jiří Škopek osmdesát zaměstnanců a v sídle společnosti také malou školní třídu, ve které mají vzorkovnu.