Z rodinného podniku přerostla stavební společnost Liko-S v mezinárodní firmu se třemi divizemi, čtyři pobočkami a závodem v daleké Indii. Byznys, který po pádu komunismu rozběhli Musilovi, je příkladem expanze živené elánem a rodinnou soudržností.

Úspěšný příběh rodiny Musilů odstartoval těsně po pádu totality. Podnikat začali v roce 1990, jak říká zakladatel Libor Musil, v plechové garáži opuštěného cukrovaru ve Slavkově u Brna. „Prvotní myšlenkou bylo co nejrychleji utéci ze státního podniku a založit soukromou firmu. Žádný sofistikovaný podnikatelský záměr na začátku nebyl. Šlo hlavně o to být svobodný se vším všudy,“ vzpomíná na začátky Libor Musil, dnes předseda představenstva Likos-S.

Směřování rodiného byznysu bylo v devadesátých letech hodně spontánní. Tchán zakladatele a šéfa podniku Libora Musila byl stavař. Samotný šéf zase strojař. A tak oborové zaměření představovalo kompromis. Liko-S se začal zabývat ocelovými stavbami a montovanými dělicími příčkami. Firma ze srdce Evropy dnes v tomto oboru patří k evropské špičce.

Podniká celá rodina

Jedním z největších problémů rodinných firem bývá to, že podnikání rodinu rozdělí nebo uvnitř ní vyvolá rivalitu. U Musilů to nikdy neplatilo. Nepolemizovalo se o tom, kdo bude rodinu živit. 

Manželka Libora Musila, Jana, se sama vzdala vlastní firmy a převzala řízení HR Liko-S. Problémem nebylo ani motivovat děti manželů Musilů, aby se připojili k firmě. Syn Jan Musil vystudoval střední školu v Anglii a k rodinnému podnikání se připojil před třemi lety.

„Prošel ve firmě mnoha profesemi a nyní úspěšně vede naše exportní oddělení. Po sedmi letech strávených v USA se k nám letos v létě přidala i naše dcera se svým mužem, poté co oba opustili dobře rozjetou kariéru v hotelech na Floridě a velmi rychle se zapojili. Dcera přebírá zkušenosti od své matky a rozvíjí oblast péče o lidi, zeť se hned jako Američan zapojil do našeho exportu,“ popisuje rodinnou spolupráci Libor Musil.

Jak šéf firmy poznamenává, společnost nemá žádné „zlaté období“, na které by zaměstnanci vzpomínali více než na jiné. Rozvoj byl postupný, krok za krokem. Základem úspěchu byla schopnost pohotově reagovat na to, co se děje okolo a také fakt, že expanzi Liko-S nikdy neprovedl na úkor stávajících zákazníků.

Postupem času firma přidávala další divize. Interiors, Energy a Production se kromě výroby ocelových konstrukcí a stavby výrobních hal zabývá také zateplováním a nebo výrobou interiérových podhledů a příček.

„Každá z našich divizí má lepší a horší období, a to zvyšuje bezpečnost pro nás majitele, naše zaměstnance i pro obchodní partnery. Profesí jsem svařovací technolog, a tak jsme rozvíjeli výrobu průmyslových linek pro metalurgii, potravinářství a farmacii. Ve stavebnictví zase otevíráme úplně nový trh s revoluční technologií zateplování a stavíme speciální energeticky efektivní budovy pro české rodinné firmy,“ říká Libor Musil.

Celý článek naleznete zde:

http://www.businessinfo.cz/cs/clanky/z-centra-evropy-do-indie-pribeh-uspechu-rodiny-musilu-59628.html