Aktuality

Biomac vyrobí přes 160 tisíc tun slisované biomasy za rok

Zdeněk Černý pracoval jako projektant ve firmě, kde měl být zahájen vývoj briketování dřevěných pilin. Kvůli privatizaci podniku ale nebyl dokončen, a tak Černý přešel do jiné společnosti, kde chtěl vývoj dokončit. Podařilo se mu vytvořit čtyři výrobní závody, ale kvůli malé ziskovosti byla výroba zrušena. Po dalších neúspěšných "štacích" v jiných podnicích se Zdeněk Černý rozhodl, že si založí vlastní firmu. Dnes vyrobí přes 130 tisíc tun slisované biomasy za rok.

Firmu Biomac nastartovala

briketa ze Švédska

 

Zdeněk Černý se začal oboru výroby paliv z biomasy věnovat profesionálně od roku 1990, kdy spolu se svými kolegy viděl první dřevěnou briketu dovezenou ze Švédska. Okamžitě začali projektovat vlastní briketovací technologii, v roce 2000 založili firmu Biomac a dnes vyrobí přes 162 tisíc tun slisované biomasy za rok – takto jsme Vám firmu představili dne 21.5.2018 – více viz https://byznys.ihned.cz/podnikani-zpravy-z-amsp/c1-66142450-firmu-biomac-nastartovala-briketa-ze-svedska.

Podívejme se do historie podrobněji prostřednictvím vzpomínek  Zdeňka Černého:

Po dokončení strojní VUT Brno jsem v r. 1990 nastoupil jako projektant do podniku UNEX Uničov, kde byl právě zahájen vývoj briketování dřevěných pilin. Ten ale s privatizací podniku skončil, takže nebyl dokončen ani malý prototyp. Na vlastní firmu nebyl kapitál ani odvaha a tak jsme s kolegy nastoupili jako zaměstnanci do firmy spolužáka ze střední školy a pokračovali na vývoji celé briketovací linky. Postavili jsme 4 výrobní závody, ale pro "malou" ziskovost spolužák obor v r. 1996 ukončil. V zoufalé situaci jsem přijal účast v nové firmě jako společník, ale kolegové neměli k oboru výroby ekopaliv žádný vztah a po roce trápení jsem jejich firmu raději opustil. Následně jsem přijal ještě jednu nabídku přistoupení do společné firmy, kde jsem chtěl nejen vyrábět technologie na brikety pro cizí firmy, ale taky pro naši firmu. S tím kolegové nesouhlasili a tak jsem v r. 2000 založil dnešní BIOMAC, který s pomocí bank staví svoje výrobní závody a prodává vlastní brikety a pelety v ČR a EU.

 

Milníkem v podnikání byl určitě r. 2000, kdy jsem se konečně rozhodl založit svoji vlastní firmu s tím, že budeme stavět technologie pro sebe a na nich vyrábět paliva pro české domácnosti. Tím datem taky započala rodinná firma, kdy druhým zaměstnancem byla moje manželka, následně bratr a synovec. Dnes rodinná firma zaměstnává několik členů rodiny. Jsou jimi:

  • Ing. Zdeněk Černý - majitel, jednatel, generální ředitel - má na starosti řízení firem, jejich financování (bankovní úvěry, leasingy), veškeré pojištění a řešení škod (zaměstnanci, majetek, stavby, autopark, zásoby) a veškerou agendu v rusky mluvících zemích hlavně na Ukrajině, kde již 10 let působí  dceřiná firma (jednání a uzavírání kontraktů na instalace závodů a odběr následně vyráběných ekopaliv.
  • Jana Černá (manželka) - vedoucí účtárny, má na starosti vedení kanceláře a hlavně veškeré platby našich firem včetně splácení úvěrů a leasingů.
  • Ing. Jakub Černý (syn) - jednatel, výkonný ředitel. Kromě řízení své dceřiné firmy BIOMAC INDUSTRY s.r.o. která vyvíjí, vyrábí, montuje a servisuje technologie pro BIOMAC s.r.o., řídí v mateřské firmě ještě oddělení výroby ekopaliv a stavební skupinu.
  • Petra Černá (manželka syna Jakuba) - oddělení účtárny: fakturace a evidence skladů.
  • Ing. Martin Černý (synovec) - jednatel, ředitel oddělení Prodeje ekopaliv. Má na starosti veškerý prodej ekopaliv v ČR a export do SK, A, D, I, CH.
  • Lenka Černá (manželka synovce Martina) - oddělení Prodeje ekopaliv. Má na starosti Prodej ekopaliv do obchodních řetězců v ČR a SK.
  • Lukáš Černý (synovec) - technický ředitel. Má na starosti veškerý technický majetek, modernizace a servisy všech výrobních závodů.
  • Michaela Černá (manželka synovce Lukáše) - asistentka ředitele a personalistka. Má na starosti administrativu a veškeré zaměstnance našich firem.
  • Stanislav Černý (bratr) - servisní technik. Má na starosti montáže a servis dřevařských technologií a manipulační techniky.

 

Nejtěžším momentem mým i firemním byl požár našeho skladu briket u Brna 1.4.2007. V pátek 30. března nám dovezli uhelné brikety na sklad, nebyly ale dostatečně vychlazené. Jenže o tom jsme nevěděli, a tak jsme je zaskladnili. V neděli 1. dubna, když jsem se zlomenou páteří po úraze na lyžích ležel v nemocnici v Olomouci, mi volal synovec, že nám hoří sklad. Ve skladu se vznítily uhelné brikety Sokolovské úhelné a.s., které jsme museli přikupovat k našim palivům pro obchodní řetězce v ČR. Za účasti televize NOVA jsme požár hasili 5 dní a spáleniště skladu jsme odklízeli 6 měsíců. Díky Komerční bance jsme situaci po požáru ustáli, jen finančně nás tento požár vrátil o dva roky zpět. Společnost tehdy přišla o 16 milionů korun.

 

Čemu by se pan Černý – kdyby měl možnost vrátit čas zpět – vyvaroval? Vyvaroval bych se té ztrátě času od r. 1992 do r. 2000, kdy jsem setrvával ve společných firmách s lidmi, kteří měli odlišné názory na obor i samotné podnikání.

 

Etapa od r. 2000,  kdy se zapojila do firmy i rodina,  je mnohem úspěšnějším obdobím. Na počátku jsem nemyslel na rodinnou firmu, ale stalo se tak samo a myslím, že to funguje. Ostatně, vyhovuje to tak i mým bankám. Má logiku nejprve držet firmu jako jediný vlastník pro jasné, průhledné a rychlé rozhodování,  pozdější přesouvat pravomoce a účasti ve firmách nejlépe na nastupující rodinné příslušníky – tím je sníženo riziko nečekaného/náhlého odchodu jednoho muže. Vize rodinné firmy se mi tak zamlouvá čím dál víc a myslím,  že jí lze doporučit jako fungující pro firmu i stát. Sídlíme zde, odvádíme zde daně a zaměstnáváme české lidi. Samozřejmě že rodina je jen malá část firmy, kolem každého z nás je spousta dalších spolupracovníků mimo rodinu. Toto bych už neměnil, je radost se dívat, jak se mladým daří. Motivující pro ně je, jim umožnit věci řídit a spoluvlastnit, mít radost z jejich úspěchu.

 

Za první roky práce jsme se stali přímými dodavateli snad všech známých obchodních řetězců a nadnárodních společností, např.: OBI, HORNBACH, Baumax, Bauhaus, Globus, ÖBAU, SPAR, MERKUR, BILLA, Penny, Kaufland a to v Rakousku, Německu, Itálii a Švýcarsku. Od roku 2007 se pomalu rozběhl i český a slovenský trh, kde jsme zřídili 49 a 25 vlastních prodejen. Stali jsme se největším výrobcem a dodavatelem ekopaliv v ČR. V roce 2017 jsme prodali 162.000 tun ekopaliv, z čehož polovina zůstala doma, kde nahrazujeme převážně sirnaté uhlí v domácnostech. Úspěšně se nám daří stavět nové výrobní závody přímo v dřevařských podnicích v Česku, na Slovensku, v Polsku a na Ukrajině. Vždy, když daný objem vyráběných ekopaliv vyprodáme, stavíme hned další výrobní závody. Naši vizí je především v tuzemsku zpracovat veškerou možnou dřevní biomasu do ekologických briket a pelet a dodat je českým domácnostem. Snížit tak závislost ČR na fosilních palivech jako je uhlí, ropa, plyn. To zůstává naším plánem i do budoucna.

Za svoji společenskou odpovědnost vůči této zemi považují mít všechny naše firmy zde a odvádět zde všechny daně k rozvoji země. Jako druhý společenský úkol jsme si ve firmě vzali za své dělat pro tuto zemi čistý vzduch formou výroby a šíření ekologických paliv do českých domácností místo sirnatého uhlí -  a v tom jsme nejlepší. Jinak samozřejmě pomáháme těm, kdo si to zaslouží. Sponzorujeme benjamínky okolních fotbalových klubů, přispíváme na kulturu v Uničově a okolních obcích. Na vesnicích je mnohdy nositelem různých aktivit místní hasičský sbor - sponzorsky podporujeme sportovní soutěže Hasičských družstev. Přijde mi  smysluplné, že se družstva mladých mužů a žen schází každý týden a společně trénují na víkendové soutěže. Založili jsme krajskou soutěž "BIOMAC Hanácká extraliga" kde sponzorky podporujeme celý seriál soutěží. Ze své vlastní zkušenosti vím, že až tito mladí odrostou, stanou se z nich pořadatelé sportovních a kulturních akcí na vesnicích, kde pak vytváří společenský život. [1]

 

BIOMAC s.r.o.

Sídlo společnosti:  78391 Uničov - Brníčko 1009

Datum vzniku: 17.7.2000[2]

 

Tel: +420 585 051 037

Prodejna Brníčko, mobil: +420 733 577 905, e-mail: prodejna.unicov@biomac.cz

 

http://www.biomac.cz

 

 

Autor: Dle představení firmy v rámci nominace do soutěže Equa bank Rodinná firma roku 2018 zpracovala za AMSP ČR Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. Manažer marketingové komunikace pro projekt Rok rodinného podnikání 2018. Tel. 736 528 436. e-mail: petru@amsp



[1] Ing. Zdeněk Černý - představení firmy v rámci nominačního formuláře

[2] Údaje byly ověřeny v databázi ekonomických subjektů ARES 10.9.2018

 

 

Archiv všech aktualit zde >>

Další projekty AMSP ČR:

Rodinný podnik
Rok digitálního podnikání
Svou Cestou
Podnikavá žena
Malý obchod
Moje restaurace
a teď česky
GDPR bez obav
Silver Business
Fandíme řemeslu
Rok venkova 2017