Nástupnictví v rodinné firmě může být náročný proces. Je dobré rozhodovat se na základě toho, co je pro podnik strategicky nejlepší, což ne vždy musí korespondovat se snahou o udržení podniku pod rodinnou kontrolou. Může být náročné oddělit pracovní a rodinný život a stres spojený s nástupnictvím může mít velký dopad na obchodní a rodinné vztahy.

Každé nástupnictví je jedinečné. Přesto existují některé společné otázky, které je důležité vzít v úvahu při každém nástupnictví. V rámci projektu SUFABU jsme vedli rozhovory se členy různých rodinných podniků a sepsali případové studie, které představují různé možnosti nástupnictví a jeho výsledky.  Naším cílem v tomto projektu je poskytnout rodinám vhled a inspiraci při procesu nástupnictví.

Případové studie, jejichž součástí je 37 příběhů z 11 států, včetně 6 českých firem, jsou rozděleny do 7 základních témat:

• Neplánované předání
• Výlučné vlastnictví
• Nástupnictví více sourozenců
• Zahrnutí partnerů do nástupnictví
• Spolupráce napříč generacemi
• Syndrom lepivého kolíku
• Odchod

Všechny případové studie si můžete stáhnout ZDE

Mezinárodní projekt SUFABU: Nástupnictví v rodinných firmách je projekt konaný od října 2019 do září 2021 s několika partnery z různých evropských zemí, vedoucím partnerem projektu je Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR.

Hlavními cíli projektu jsou:

• mezigenerační obměna v rodinných firmách,
• příprava a plánování procesu předání,
• vzdělávání předávající i nástupnické generace a
• výměna zkušeností rodinných firem v Evropě.

Více informací o projektu naleznete na stránce www.sufabu.eu.